创业者的第二幕很少是刻意设计的。更多时候，它们源于经验、倦怠和一种挥之不去的感觉——有更好的方式来构建技术。这是一个开发者如何从出售公司到创建被全球 84,000 多名开发者使用的 AI 助手的故事。
第一幕：PSPDFKit 岁月（2011-2023）
2011 年，移动应用生态系统正在爆发。iPhone 应用无处不在，但许多应用都在一个令人惊讶的平凡问题上挣扎：可靠地渲染 PDF 文档。总部位于维也纳的 iOS 开发者 Peter Steinberger 看到了机会。
PSPDFKit 起初是一个副项目——一个用于 iOS 的高性能 PDF 渲染 SDK。技术挑战是真实存在的：PDF 非常复杂，有数千种边缘情况、不一致的规范，以及即使对经验丰富的工程师也构成考验的性能要求。
从单人开发者 SDK 起步，逐渐发展成为财富 500 强公司使用的综合文档处理平台。Dropbox、Salesforce、SAP——主要企业都依赖 PSPDFKit 进行文档工作流程。该公司多年来实现了盈利的自给自足，然后才接受战略投资。
"我们对开发者体验非常执着。我们的 SDK 必须足够好，以至于开发者会在内部为它辩护。企业销售是跟随采用而来的，而不是相反。"
到 2023 年，PSPDFKit 在多个国家雇用了 100 多名员工，每年处理数十亿份文档，并产生可观的收入。当 Nutrient（前身为 DocuWare）以 1.16 亿美元收购该公司时，这似乎是经典的成功故事。
退出后的悖论
传统观念认为，退出你的公司是梦寐以求的结果。财务安全。验证。做任何事情的自由。现实证明更加复杂。
Peter 在收购后留了下来，帮助将 PSPDFKit 整合到 Nutrient 更广泛的平台中。但从头开始构建某样东西的能量——日常解决问题、直接的客户反馈、自主权——都消失了。取而代之的是企业流程、协调会议和战略规划周期。
"我在财务上很舒适，但在创造力上筋疲力尽。我花了 15 年时间解决同一个问题。我需要一个新挑战，一些感觉紧迫和重要的事情。"
倦怠是真实的。不是因为过度工作——而是因为失去了目标。当你建造了某样东西 15 年后，离开会造成身份真空。当你不再是 [公司] 的创始人时，你是谁？
clawbot 的起源：个人需求
clawbot 的火花来自对 AI 工具的挫败感。2023 年末，ChatGPT 和 Claude 无处不在。Peter 每天都在使用它们——用于编码帮助、研究、头脑风暴。但总觉得缺少了什么。
"这些工具是对话奇迹，" Peter 观察到，"但它们实际上什么也做不了。我会向 Claude 寻求部署问题的帮助，它会给我完美的命令来运行，然后我会把它们复制粘贴到我的终端。为什么 AI 不能直接执行它们？"
限制是架构上的。云 AI 永远无法拥有系统访问权限——这是一个安全边界。要让 AI 执行命令，它必须在本地运行，具有适当的沙箱和权限控制。没有云提供商会授予这种级别的访问权限。
解决方案是显而易见的：具有原生系统集成的自托管 AI。Peter 于 2023 年 12 月开始构建后来成为 clawbot 的个人工具。目标很简单：一个真正可以委托任务而不仅仅是建议任务的 AI 助手。
首次提交
初始原型：Node.js 服务器将 OpenAI API 桥接到本地 shell 执行。沙箱命令、批准工作流程、审计日志。
多渠道支持
添加 WhatsApp 集成。通过熟悉的消息应用委托任务的能力证明是变革性的——突然间 AI 感觉在任何地方都可以访问。
开源发布
MIT 许可证。发布到 GitHub。期待来自高级用户的适度兴趣。现实大大超出了预期。
病毒式增长
HackerNews 头版。48 小时内获得 10,000 颗星。压倒性的社区响应验证了对自托管、隐私优先的 AI 自动化的需求。
技能生态系统
社区贡献的技能超过 500 个。ClawdHub 市场启动。建立 AgentSkills 标准以实现插件兼容性。
生产规模
84,000+ GitHub 星标。11,200+ 分叉。在全球的初创公司、企业、个人工作流程中部署。500+ 活跃贡献者社区。
为什么选择开源？
PSPDFKit 是专有的、风险投资支持的、商业许可的。clawbot 采取了相反的方法：开源、社区驱动、MIT 许可证。这个选择是经过深思熟虑的。
通过透明度建立信任
具有系统访问权限的 AI 需要信任。开源意味着任何人都可以审计代码、理解它的作用并验证安全声明。
社区所有权
没有单一公司控制路线图。来自 40 多个国家的贡献者塑造开发。该项目超越了任何个人或组织。
创新速度
生态系统中有 565+ 个技能。社区构建集成的速度比任何单一团队都快。网络效应加速了能力。
默认隐私
自托管意味着没有供应商可以访问您的数据。开源意味着没有隐藏的遥测或数据收集。您掌控一切。
"我将 PSPDFKit 构建为产品。我将 clawbot 构建为基础设施。差异是深远的。产品是拥有的；基础设施是共享的。最好的基础设施会变得无形——它只是工作，每个人都受益。"
愿景：个人 AI 基础设施
Peter 相信我们正在进入一个 AI 能力商品化的时代。在 2026 年，数十个前沿模型提供可比的智能：GPT-4、Claude、Gemini、LLaMA、Mistral 等。差异化因素不是你使用哪个模型——而是你如何部署它。
Peter 设想的未来是每个人都有他们控制的个人 AI 基础设施：
不是与你对话的云 AI。而是为你行动的本地 AI。
不是供应商锁定的平台。而是你拥有的可互操作系统。
不是提取租金的订阅。而是你部署一次并维护的基础设施。
不是不透明的黑盒。而是你可以审计和理解的透明系统。
这个愿景引起了共鸣。使用 clawbot 的 84,000 多名开发者不仅仅是用户——他们是数字自主运动的利益相关者。他们贡献技能、报告错误、改进文档，并倡导隐私优先的 AI。
下一步：前方的道路
clawbot 的增长是有机的——由口碑驱动，而不是营销预算。社区构建技能、集成平台，并在全球的生产环境中部署它。没有风险投资资金。没有收购策略。只是可持续的、社区驱动的开发。
Peter 的关注点仍然是三个原则：
1. 保持开放。MIT 许可证是不可协商的。任何人都可以无限制地使用、修改和部署 clawbot。
2. 优先考虑隐私。自托管和本地模型不是可选功能——它们是使命的核心。
3. 赋能社区。最好的想法来自解决实际问题的用户。维护者的工作是赋能，而不是独断。
AI 格局将发生变化。新模型将出现。公司将转向。供应商将整合。在这一切中，clawbot 旨在成为常量：无论哪些模型或提供商占主导地位，都能工作的开源基础设施。